עולם העמותות בתקופת הקורונה
משבר הקורונה והשפעתו על עולם התרומות בישראל האם ניתן לתקן משבר ? אכן, תלוי הדבר בעוצמת השבר .משבר טוטאלי -לא מאפשר לאחות את רסיסי השברים .אלא צריך ליצור…
פיתוח קשר אישי עם התורם אתגר על בפעילות גיוס כספים
ידוע ומובן לכל מי שעוסק בפעילות התרמתית כי העיקרון האידיאלי הוא – פיתוח קשר אישי וישיר עם התורם עד לרמה של ידידות קרובה. בפעילות התרמתית שאיננה מקצועית – מימד זה של הקשר האישי איננו יעד בעל חשיבות עליונה. המתרים רואה בעיקר את הצלחתו – בעצם השכנוע של התורם לתרום מכספו לטובת הארגון. משניתנה התרומה – “המשימה הוכתרה בהצלחה” וניתן לעבור ליעד הבא – היינו – התורם הבא… מדוע – התעלמות מיעד פיתוח הקשר האישי כאתגר אסטרטגי – זוהי החמצה “יקרה” מאוד לארגון ולמתרים? מדוע – פיתוח קשר אישי עם התורם יכול למנף את הפעילות ההתרמתית ולהגדיל באופן משמעותי את איכות הקשר עם התורם, רמת התרומה – הכספית שתגיע לארגון, טווח היחסים – שבין הארגון לתורם לתקופה ארוכה יותר???
מי ישלם את חשבון החשמל?
בארגונים קטנים קיימת אפשרות לבודד את עלויות התפעול העקיפות על ידי התכנית, כגון הקצאת שיעור לשכר הדירה, לזמן עיסוקו של הסגל, לתקשורת ונסיעות. אולם, זה מסורבל ולעתים קרובות אף עלול להוביל להשמטת עלויות ריאליות שיש נטייה לשכוח אותן. אלטרנטיבה אפשרית היא לכלול בהצעה את שיעור העלות העקיפה, בשורה אחת עם כל פריט, או בשורה נוספת בסוף גיליון התקציב. בשני המקרים יש הכרח במסר ברור, יחד עם ציון מפורש של שיעור האחוזים שנבחר.
- מעבר לעמוד הקודם
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- …
- 16
- מעבר לעמוד הבא
