מאמרים


כשמאות עמותות מחפשות ספונסרים, אין בררה אלא לדעת לשווק את ארגון הצדקה בחכמה ובאלגנטיות: כך תגיעו לכיסם של האנשים החשובים ובעלי הממון בלי שינפנפו אתכם בדרך • עשרה טיפים מאת שושנה חן

קרא עוד

אימון מנהלים: פריצת דרך לניהול ממוקד תוצאות אימון למנהלי ארגונים ולמנהלי גיוס כספים - שיפור ומיצוי יכולות ההתרמה האישית

קרא עוד

במערבולת “הצונמי הכלכלי” המציפה את העולם המערבי בכלל ואת עולם התרומות היהודי בחוץ לארץ, בפרט – אני מציע להיערך לקראת שנת 2009 בתחומים הבאים הקשורים לגיוס כספים:

קרא עוד

מנכ”ל עמותה מתלבט בשאלת העדיפות מבחינה מקצועית: אפשרות א’: האם עדיף להעסיק מגייס כספים, שיעבוד באופן אישי ושיטתי ויתרים אנשים לארגון? אפשרות ב’: האם לפתח ועדה לגיוס כספים שחבריה יהיו פעילים בה? נבחן את היתרונות ואת החסרונות של כל אפשרות:

קרא עוד

השילוב האופטימלי בין הגורמים הפועלים בארגון למען גיוס כספים מקצועי הוא בין המתרים, גייס הכספים ושכיר הארגון, העובד בתיאום ובהנחיית ועדה לגיוס כספים המבוססת על מתנדבים.

קרא עוד

מאמר שלישי בסדרה פיתוח היכולת הארגונית בתהליך גיוס כספים באמצעות העצמה קהילתית. במאמר זה נמקד את הדיון בדרכים המעשיות לפיתוח היכולת הארגונית לפעול בתהליכי גיוס כספים באמצעות העצמה קהילתית. על - פי ההגדרה של ד"ר אלישבע סדן, בספרה העצמה ותכנון קהילתי (הוצאת הקיבוץ המאוחד, 1997), המרכיבים העיקריים של הארגון בפעולתו בתהליכי העצמה הם:

קרא עוד

כל ארגון המתקיים מתרומות סוקר כל שנה ושנה את הכספים העומדים לרשותו, ומעריך את צרכיו כל שנה הקרובה אל מול מערכת גיוס הכספים שלו. האם לקחת גייס כספים חיצוני או אדם מהארגון?

קרא עוד

מהן העצות שאתה נותן ללקוחות שלך לגבי הערכות לקראת 2010? "במערבולת 'הצונמי הכלכלי' המציף את העולם המערבי בכלל ואת העולם התרומות היהודי בחוץ לארץ – אני מציע להיערך לקראת שנת 2010 בתחומים הבאים הקשורים לגיוס כספים

קרא עוד

עצם ניסוחה של השאלה הוא מופרך. יתרה מזאת, הנחת המוצא הבאה לידי ביטוי בשאלה סותרת את עקרונות גיוס הכספים המודרני ומאפיינת את גישת 'השנור' הקלסית. האם גיוס כספים יכול ורצוי שייעשה בידי "גורם חוץ"?

קרא עוד

הצלחת אירוע התרמה תלויה בראש ובראשונה בתכנון יסודי וביכולת ניהולית מקצועית. מהם התחומים אשר צריכים תכנון יסודי מראש בתהליך הכנת ה"דינר"?

קרא עוד

ידוע ומובן לכל מי שעוסק בפעילות התרמתית כי העיקרון האידיאלי הוא – פיתוח קשר אישי וישיר עם התורם עד לרמה של ידידות קרובה. בפעילות התרמתית שאיננה מקצועית – מימד זה של הקשר האישי איננו יעד בעל חשיבות עליונה. המתרים רואה בעיקר את הצלחתו – בעצם השכנוע של התורם לתרום מכספו לטובת הארגון. משניתנה התרומה – "המשימה הוכתרה בהצלחה" וניתן לעבור ליעד הבא – היינו – התורם הבא… מדוע – התעלמות מיעד פיתוח הקשר האישי כאתגר אסטרטגי – זוהי החמצה "יקרה" מאוד לארגון ולמתרים? מדוע – פיתוח קשר אישי עם התורם יכול למנף את הפעילות ההתרמתית ולהגדיל באופן משמעותי את איכות הקשר עם התורם, רמת התרומה – הכספית שתגיע לארגון, טווח היחסים – שבין הארגון לתורם לתקופה ארוכה יותר???

קרא עוד

אם הגעת לפגישה פנים מול פנים עם התורם סימן שיש התעניינות ונכונות ראשונית לשקול אפשרות לתרומה. מימוש הסיכוי לתרומה תלוי רבות, בך, מנהל הארגון.

קרא עוד